後會有期

九月三十號星期五是我在舊公司的最後一天。



自九月中跟老闆報告我決定接受新公司的職位之後，便忙著把目前的計畫收尾，寫文件，開會做知識轉移。我儘可能讓自己忙著，因為知道要是同事跟我聊離開的事聊得比較感性一點，我很可能沒辦法控制自己的情緒。跟老闆報告那天我已經在他辦公室哭過一次，最後五分鐘沒忍住，真丟臉。



我自己都受不了自己。不過是一份工作。會情緒化，也許是因為，這是我離開學校的第一份工作。或是因為，我從這個公司得到的太多太多。或者，我就是愛哭。



好險一個同事很愛搞笑，整天說，不要難過，妳六個月以後就會回來，~!@#$%^&。



剛進公司時，什麼都不懂，同事老闆都很熱心，耐心地敎我，給我機會做有挑戰性的計畫，幫助我成長。就算犯了錯，老闆也很寬容我。我跟Austin, Houston同事的互動一直都很好，更覺得很幸運能遇到這麼多有能力有幹勁又熱心的人。



當然，沒有一個公司是完美的。但我自己覺得，第一份工作能到這個公司，是很幸運的。工作內容幫我的專業技術打下基礎，認識了這麼多好人，還有餘力生兩個寶寶，我真的很感激。當然我也努力工作，希望公司覺得這四年雇我是值得的，哈哈。



星期五當天跟老闆吃了一頓兩個多小時的午餐。四年前，老闆剛從技術轉管理，正努力把Austin辦公室建立起來，而我是一個對什麼都好奇的菜鳥。他引導給我機會，我努力做貢獻績效給組上，是有些革命情感的。老闆也在大公司待過，他擔心我不能適應大公司的步調跟文化，卻也理解我想去外面看看，學習新的產業跟技術。他也對我未來職業的發展給了一些建議跟他自己經驗分享。我問他工作上我需要改進的地方，本來以為他會說加強英文提高溝通效率或更主動提出自己想法，結果他說的卻出乎我意料。他說我下意識負起太多我不應該負的責任，看到計畫哪裡有問題會鑽進去解決，雖然以整體為重是好事，但延遲了自己Sprint的進度就不好了，因為這會造成管理上的問題，而且也許上司有自己的計畫。他建議我看到問題先做簡單分析，然後跟上司討論優先順序，再決定要不要開始做，be more transparent。我很感謝他指出了我自己不知道的缺點，也坦承這其實是紀律問題，因為我看到新問題會興奮，然後覺得花點時間在這上面應該沒關係，然後就影響了原來的計畫。其實計畫是可以變的，先溝通好就好。



還有一個要改進的是，我花太多時間在工作上。這個他之前有提過，我以為他只是隨便講講，因為哪個老闆不希望自己員工多做點事。他說，每次公司評估，都擔心我工時太長，到最後會氣力耗盡，不得不離開。而且因為我還年輕(?! 哇哈哈)，工時長可以撐得住，等到我年紀大，腦力體力下降，這樣是行不通的。我想這點會逐漸改善，因為孩子們漸漸長大要上課了，預期自己會花不少時間開我的Minivan當Soccer mom，然後累了心理不平衡又得找時間跟老公吵架談心。當然我得再提高工作效率才行。



星期五下午，寄出離別感謝信跟送別會照片，跟同事們道別的時候，眼淚又不爭氣地掉下來，氣得我跟同事說，下次再換工作一定要把這部分考慮進去。出公司到宥宥學校的路上，竟又哭起來。我不免問自己，難道我做了一個錯誤的決定?



我想不是的。我只是捨不得，捨不得這裡的人跟美好的回憶。我會想念這裡的人，我們後會有期。